和老板交流后
今天呢和老板聊了聊，有几点感想。 1.说起来觉得自己幸运的是，自己感觉自己和这个领域好些开创者都有了很多接触（到这里来之后相比以前一个人在国内，获得的信息量、视野地拓宽都是飞速增长的）。逐渐地感觉对这个领域的那种“神话／神圣”感在消失了（虽然对Caltech的神圣感从未动摇过）。说起来这个领域是一个非常engineer的领域，又非常新非常交叉不算在任何一个传统领域里面。我自己有种大家都是在走一步看一步的感觉（还是各个领域的研究都是这样的？不知道）。做结构的已经在转型了，做circuit的又会怎么样呢？有谁会在一个方向做一辈子呢？以后发展怎样，who knows？
2.作为一个做实验出身的人，在接触理论的时候我是真的欣喜的。我总觉得我老板是个宝藏，而我还没有找到一个合适的方式好好“挖掘”这块宝藏。其实今天老板在跟我讲他对某个问题的“思考”的时候（说思考指的是纯理论的证明），我突然有种这个领域的人是在“自娱自乐”的感觉。我这样说并不是贬义的，而是欣赏的：自己创造一个体系，自己去从理论上证明它，建立模型理解它，通过实验验证它。在做纯理论这方面，我会觉得是需要有勇气的（也有可能是我还没有入门的原因），因为不知道是不是走到了一个trivial的地方。做实验是最直接的，因为它的结果立竿见影。这是我现在一个非常直观非常naive的一个粗略的感受。（或者说，这就是真正原创性研究的必经之路？Then, what is 真正原创性究？）我有时候会想，（可能还是我现在资历太浅）他们这些做纯理论的，难道不会担心自己的工作没有人关心吗（这个领域还是很小众的）？像Dave Z的工作，是原创的，所带来的broader impact是显而易见的，所以easy-selling。而老板他们呢？还是在写文章的时候，要去知道该怎么sell自己的工作（这也是我在博士期间需要锻炼的地方）？—>老板写的grant，每一点都是生物／应用相关系的，不然咋申得到钱。
3.老板还是很民主的，很nice。
除了我自己本身对这个方向的research的兴趣之外，我希望今后任何相关的所见所闻都不要破坏了我对doing research的神圣感。这种神圣感由science生，由学术生，由Caltech生，由我心中的理想主义情怀而生。请不要破坏它。
得不到的，永远都是最好的。我心中的Caltech，我的执念，从未因为时间而褪色。 得到的，却是否懂得如何珍惜。因为我的老板，让我在这里找到了科研的归属感。只是我却始终没能做到最好，至少我自己并不满意，并不是结果，而是过程。 是否有过太多迷茫，太多思考。 为什么我却是觉得博士这几年转瞬便即逝了。那么多人想着早毕业，我却畏惧着终了。这是真正象牙塔的几年，我从高中开始渴望象牙塔，到了大学发现并不是那样，而博士，在一个我崇拜了那么久的老板组内，是真真的象牙塔。傻不拉叽的拿不起放不下。 Iris呀，PhD就这几年，这人生中唯一的几年，请你且行且珍惜。 请你自信起来，勇敢起来，同时，请像你本科一样自律起来吧。 你是一个有梦的人，尽管那个“梦”是什么，你现在都觉得模糊不清，可是人说厚积薄发，你总会找到一个你自己的path独当一面。
If you would like to leave a comment, feel free to contact me at Mastodon @bios@moresci.sale