压死骆驼的最后一根稻草
这算是这篇日记《Authorship》和之前在一个论坛上发的有前因后果的帖子的一个后续。
五月底和老板有了authorship的讨论，我在经历了很多很多情感上的冲击之后，在事情的角度事情的解决方式是：文章初稿由我写；同意给她共同一作，我会是第一共同一作和通讯；要求写author contribution；领域内的两个会议我去present，其他会议如果她想去present可以去。在情感的角度，我对老板的情感是再也回不去了。伤了的感情就是伤了，是我成长了、改变了。我想要的爱，就融在我买了不久的puppy里，我去体验爱它、照顾它、烦它，而所有这些都和老板再无关系。
圣诞假期前最后一次课题讨论，是对所得数据的一个总结归纳，和对文章构想的讨论。在会议里，我也如愿以偿得到了我想要的，老板说了文章初稿我写，问大家是否on board。没有异议。于是很和平地，我share了合作者可以一起编辑的文档。结果两三天后，我就看到文档里面之前的title，abstract都被改了，而她没有跟我做任何沟通。【我看到的那个瞬间就是怒火中烧，一种我就是预料到这些会发生，而且我做了种种事情去避免这样的事情发生，同时在meeting里面我们谈了这个问题且大家都达成共识了，结果她还是要跟我抢着写文章。】
【我特别愤怒，是从这个课题开始到现在，一次又一次没有assert我自己带来这些我不想要的结果的懊恼，和坚定地不再对老板有任何指望（太多失望太多愤怒），这些都涌了上来。我看着电脑屏幕在心里大声去curse “What a bi*ch!“】
【我知道我一定要assert我自己。我也知道还要去给别人一些benefit of doubt，所以带着她就是故意这样的态度可能也不太对。】所以抱着这么一点benefit of doubt（可能是老板在meeting上说的她没有听明白），我在群消息里发了这样的信息：
Hi S***, I saw the edits on the overleaf. Just to avoid any confusion or miscommunication: we talked about this last meeting that I will write the text of the paper, including the flow, results, discussion, etc. You can fill in your part of the method in the main text or SI and make beautiful figures for the result part. Let me know if you have any other questions. The draft is not ready for edits now and if there are future edits, do not directly delete the original text. We can talk about edits later.
【我确实是带着愤怒去写的，写的时候我把分工用很直接的话写得很清楚了，主要的正文部分是我写，你写你做的那部分，不要直接把别人写的text删掉。我是生气，但是我觉得我的用词没有一点aggressive。】
第二天一早她就回复我说她知道了—我们的对话一贯都是针对在课题上，很professional；她也告诉我说她把文章的改动都恢复了。所以我觉得我有benefit of doubt是对的，很可能就是之前meeting的时候她没有明白老板的意思，我很直接地告诉她了我对这个文章的后续打算，她同意了。我看到她的回复之后就没有很生气了，觉得这件事可以过去了。
结果下午老板来找我meet说这件事，说我不够friendly。他说“to avoid any confusion or miscommunication”和“Let me know if you have any other questions”非常正式，这些正式的句子不应该出现在大家chat的地方；正式的话让她看到了就是直接hit her face。他说我昨晚看到她write over我应该很生气，所以打字的时候没有多想一下。他说我以后要做leader的，要学会去和别人说话，然后他把我的text改了一遍发给我说他会这样去说：
几个明显的改动比如把“Just to avoid any confusion or miscommunication: we talked about this last meeting”改成了“As we talked about in the meeting”还有。。。我不记得了。总得来说就是把我说话很firm，表现得很清楚我来负责这个课题的态度的词都删了，让语气特别soft。【我当时又是一股火，是之前积攒的火，积攒的对老板的resentment。】我呼吸了几秒假装盯着他的text实际上是平复情绪，然后我说ok。
于是老板继续教育我，说说话的内容没有形式重要，要用friendly的方式和别人打交道，尤其是以后要做leader的。我听不下去了，我说“我知道你的意思，但对我来说这取决于人。”我又觉得这不太准确，我补充“这取决于两个人的关系”。老板说“任何人任何关系都要这样，即使是enemy”。我没有回复。然后老板又继续叨叨，我一直没有接话，然后他说完了我们就挂了。
【在老板说即使是enemy之后我没有接话，为什么？我想在那个当下面对他直接的disagree的时候我是直接害怕了的，紧接着自我怀疑去觉得我错了，头脑里还会有可能是圣经或者是哪里的语句。所以那个当下我无言以对。】
【可是只要自己再坐着想一想，就觉得很不服气。为什么对敌人也要友好？别人不断地step on me我还要陪笑？凭什么？再退一步说，我发的消息真的是一点攻击性都没有，我从头到尾就只是很坚定地说了我想要的是什么。为什么我说我想要的东西的时候还要用soft的语气？而且还是说一件在meeting上大家都同意了的事情。我已经给了她benefit of doubt了，这还不够？】
【我想到了我的therapy group。我想起上次类似和老板的事情发生的时候，一个group member指出来的两点：1.老板是一个男性，他对着一个女性说这个女性说话aggressive。2.我跟我老板这些年一直都是唯唯诺诺不敢直言，现在我变了，所以他会不习惯不适应我的变化。我想到我在therapy group里面和她们的讨论，我觉得她们都在我身边。】所以我准备要stand up for myself，并且在网上查了些资料back me up。我发这个消息给老板：
The two times when I assert myself I all got criticism from you. I see your point and your style. I just want to point this out and I am not so happy with it. “Studies illustrate how gendered expectations regarding assertiveness influence performance appraisals. Managers (whether male or female) are significantly more likely to critique female employees for coming on too strong whereas the same traits are perceived positively in men.” I did some research. “Assertiveness is when people clearly communicate their positions, wants, and needs in respectful ways to others. This includes standing up for yourself, honoring your values, and being firm about your boundaries.” I don’t see where my message is not respectful to others. In my opinion, I was talking about something we (me and you) talked about months ago, and we (the group) already talked about and agreed in the meeting. What I said about “to avoid any confusion or miscommunication” and “Let me know if you have any other questions” are exactly asking if there are other thoughts and opinions. If every time I being firm (which was a long process for me) about what I want and what my boundary is is perceived as aggressive, I think this is not fair and not healthy for me as a women. (not fair: There is no criticism from the leader to people who don’t do what they agreed. There is no criticism from the leader to people who are not considerate to others in the group. I am the only person who speak up and point out the problem, and I am criticized.)
几天过去了，老板没有任何回应—这和他一贯的面对冲突的行为一致。而他的不回应，对冲突、对关系没有任何帮助。
【我像在对着空气说话一样。我不爽极了只能找老公抱怨。在这么多therapy group之后，我也更知道我在这种情况下需要的是什么。我要的是connection，我需要能和人share我的anger。】然后就和老公一起吐槽老板。老公告诉我：另外一个project，明明一个deadline是12月20日，老板怕完不成，骗学生说提交的deadline是12月13日；结果他自己非常不organize在自己说的deadline之前不能完成。【我release我的anger：1.如果这件事发生在我身上，我一定会很不爽，他设定假deadline在我看来是对我工作能力的不信任。2.他作为一个老板都没有勇气去说I want it to be done by Dec 13th，而只敢通过谎话去表达他的需求。明明他自己不assertive，还把我拉下水和他一样？？】
【回到这件事，回看这个帖子，看我在事发的时候对自己心情和事件过程的记叙，我再次意识到，老板他不会去listen。他在遇到和他的想法或者做法不一致的情况的时候，他做的第一件事是想要去改变对方，而不是去倾听或者了解对方为什么不一样。】
【种种这些都让我觉得我想走了。只有现在是我真的开始去想之后要去联系哪些课题组、下一站去哪里的问题了。PhD一场加上博后这段时间，学术上真的学到了很多；但是有时候也会想（也会去压抑和否认不愿面对），我之前的那么多不自信不仅仅是之前的那个教授带来的，还有我在的这个课题组这个环境—我的老板。之前不愿面对因为我对他有太多尊敬和情谊，但是现在，没有爱了哪里还有包容？】
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