来自MMORPG的温暖
我有很多很多fear，这些fear让我在社交状况里一直都处于一个introverted的状态。得到的正反馈越少，越害怕去尝试。
想记下最近在一个MMORPG里遇到的事情，作为一个日后可以时常拿出来回顾的温暖的回忆。
【一点背景：我玩的游戏叫《Final Fantasy 14》，最终幻想14。回顾儿时，总记得舅舅曾经玩过一个国产的MMORPG轩辕剑网络版，我曾一直想要尝试，只是我家教森严，一直都不能玩游戏。直到两年前，在男票的影响下我终于能够放飞自我。但是现在服务器早已关闭。男票由此推荐我接触WOW，没玩多久我就从中找到了很多童年的感觉。在一个WOW的夜晚，我什么也没做，就是坐在海边看WOW的潮起潮落。男票在了解我对graphics的喜好之后再把最终幻想14推荐给了我。我从此入坑，并且自50级之后就对挑战游戏里需要8个人一起完成的极boss非常感兴趣。极boss的挑战需要8个人的配合，每个人都有自己的职业自己的role，有的(tank)需要抗血，有的(dps)需要承担主要伤害输出，有的(healer)需要加血；每个人还需要在一定时候进行走位。很有时候一个人小小的失误就可以让整个团队一起挂掉。
我从去年一月份开始接触游戏最新的极boss。每次组队都是在游戏系统里应征团队，所以每次组队都是不同的人。不同的人不同的进程，不同的习惯，而且极boss难度很大很依赖团队配合，所以这样“随机”组队，让极boss的挑战进度非常缓慢。于是就有人组织static“静态团队”，几个固定的人在每周固定的时间去练习。
我去年曾加入过一个static，但是我对那个团队的进程非常不满意。很多人在开始的时候就没有gear up，很多人在除了团队一起的练习时间之外完全没有练习；没有人callout任何不好的行为（就不要指望我了）。我觉得我和他们的进程相差太大，所以退出了那个static；最后还是很痛苦地go wild去组队。go wild的唯一一个好处就是，只要不满意一个组，可以随时quit，但是挑战成功与否取决于运气的好坏。】
这次游戏二月份更新，出了4个新的极boss。第一个星期我就干掉了第一个极boss，但是自那之后每次组队都很困难，我的热情就逐渐降低了。直到几周前看到一个应征static的告示，late night raid，时间和我的作息很匹配，我就抱着试一试的心态加入了。
这个static有一个discord频道，和之前的static不同的是，discord里面有不同的channel。首先的read me channel里面就把这个团队的expectation写得非常清楚：时间，gear要求，discord unmute要求，raid time之外的练习，raid过程中discord对于闲聊的限制，loot rule。组织这个static的人把几乎每一点都想到了，并且很清楚地用read me的形式communicate给其他队友。这是加分的第一项，well organized。
和这个static一起练习了一次之后，发现我和另外一个新加入的组员是进度最靠后的。所以2个group leader都有对我说在raid time之外的周末他们可以帮我clear。那个周末的一整个下午，我和这两个group leader在游戏里找个各种wild group想一起去clear。有些group的实际进程和应征队伍的描述进程并不一致，只要团队里的人对boss不够熟悉，那么不同的人在不同的地方做一些小失误，那就不可能clear。在这些尝试的过程中，不断的失败很快可以累积起来很多frustration。我static里面其中的一个leader（简称Z）私下向我们抱怨说这个组太差了；但是让我惊讶的是，在8人团队语音聊天里，他的语气里我听不出一点失望带来的情绪。最后Z私下告诉我说我们可以离开那个组了；而他对那个组的人说话的时候，语气很平静，不仅安抚了那个组的人在频繁失误后的frustration，还能够指出他看到的那个组的人在安排和沟通上需要提高的地方，并自己带头用行动作为例子去告诉他们怎样团队沟通更好，最后祝他们能够顺利clear。这种对情绪有极好把控能力的人，是我从来没有遇到过的。这是加分的第二项，leadership，empathy，emotion；然后他们用他们的时间来帮我，同时也是帮助整个group的进程。
加分的第三项是我们static里面的communication。我经历过比较多的wild group，每次wipe之后大家就立即从头再战，没有很多对失误的讨论，再战再败，然后团队解散。这个static impress我的另外一点就是每次wipe，都有人（很多次是Z）去询问我们是怎么wipe的。有时候确实是大家不知道，就再尝试去figure out；更多时候是失误的人承认自己的失误，带有很多歉意。每次Z在听后都会以”It's all good”开头来说话。这样的communication一方面让大家对自己的失误有更多了解，也让组里其他人对整体情况有更多了解。还有一次我们卡在一个地方之后，Z提了一个面向所有dps的问题；其中一个dps回答了；Z在听后也回复说其实我确实就是想问你blahblah。这样说话和communication的方式，照顾了组里大家的情绪，这是维系这个临时组建的group不至于解散的核心。
这些都很impressive。今天想把这些记下来，可能是因为在学校counseling center终于找到了一个很有帮助的counselor，可能是因为逐渐增长的对自己情绪的awareness，也可能是想起的Z的那句“It's all good”。犯错之后最常有的feeling就是shame，guilt，还有那些怕不记得犯过的错的angry criticisim带来的fear。一句”It's all good”就是一个温暖的容器，接纳了所有这些情绪。于是我愿意和这个static里的人一起去挑战boss，甚至是make friends。也希望有一天当我lead的时候，在很多frustration之后还始终能够对自己、对其他人说”It's all good.”
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